标准卡规安全；落实好安全生产责任体系，严格考核24小时内出现的问题，考核每个单位、每名干部、每一工种、每个人头的政绩、政治和经济利益，做到时时公开，达到以考核促安全。全：就是管理全面。矿井安全管理要涉及到方方面面，既要有软着陆的人本亲情教育管理，又要有地面居民区和生产区用电、用水、高建筑、高吊物的防护安全管理，更要有矿井下24小时全过程监控的安全管理。力求时时处处紧跟管理，防患于未然。细：就是管理细致。重点推行好走动式安全管理，各级管理人员上岗前，要向调度室签到，到走动式管理信息站领卡、带本，做到走一线管一片，并详细记录安全管理情况，每班管理终结后，再到信息站填表、交本、消卡，闭合每一细节的安全管理文体。实：就是管理扎实有效。用负责的态度发现问题、一流的品质反馈问题、过硬的技能解决问题，使安全管理的过程真正达到为一线安全分忧解难、为一线安全提供保障、为一线职工安全负责的实在效能。
三、坚持走科技兴安的安全路子观，为和谐矿区建设提供环境
要探求“五精管理”新路子，使煤炭企业安全管理、安全操作、安全行为、安全结果达到一次性精益之美；要探求“手指口述安全确认操作法”的新方法，为员工创造操作细节描述顺畅、口述自然、手指精准、兴趣喜好的机制；要探求消除员工违章和事故九种不良心理的办法（懒惰心理、侥幸心理、马虎心理、习惯心理、逞能心理、从众心理、抵触心理、强蛮心理、麻痹心理），掌握这些不安全心理的产生规律。设立专门“心理诊疗室”，定期为员工诊疗心理疾患，配送心理健康“营养餐”。研究消除防控不健康心理的方案，防止畸形心理引发的不安全行为，根治弱势心理造成的不安全问题；要探求矿井下信息装备和现代化装备技术提升办法，逐步提高要害岗位无人值守操作的广度，增强采、掘、运机械化操作、掩护式操作、自动化操作
