身利益不受到侵害。从而充分调动起广大职工和经营管理者的工作热情，为新的经营机制全面实施奠定基础。
三、建立选贤任能的聘任制度
一个区队乃至一个煤矿发展的好与坏，快与慢，都与其领导人员，特别是主要领导人员的思路，能力和实际的管理水平有着很大的关系，选好各个区队的经营管理人员对经营机制创新的成败有者十分重要的作用，所以必须建立选贤任能的聘任制度，对实行新的经营机制的区队，在经营管理人员的选拔上，要重点考虑：第一，在工作上有没有明确的思路，因为思路决定出路，决定工作有没有创新，没有明确工作思路的管理人员不可能管理好一个单位；第二，有没有实际的工作能力，没有较强的实际工作能力。只会说不会做，就不能团结和带领广大员工把工作干好；第三，有没有较高的管理水平，较强的经营意识，不具备较高的管理水平和较强的经营意识，就很难发现问题解决问题，无法经营好一个区队。在新的区队组建上，必须选贤任能，让那些有能力，有思路的优秀人才走向经营管理岗位，决不因人设岗，靠关系设岗。对于选拔的经营管理人员全部实行聘任制，对任何职位都不搞终身制，连续三个月出现亏损的区队经理要坚决予以撤换。
四、建立双向选择的用工制度
建立双向选择的用工制度，就是在实行新的经营机制的各个区队之间，区队经理和职工都具有双向选择的权利，区队经理可以选择职工，作为职工也有权利选择区队，如果职工认为一个区队经理不能保证他的工资收入和合法权益，甚至不能创造良好的安全环境，他就可以不再继续跟着这个区队经理工作，而自由选择其他区队，从而促进各个区队切实搞好各个方面的工作，保障职工的合法权益。
五、建立严格的考核监督制度
建立新的经营制度以后，区队的管理和经营自主权明显加大，对各个区队的监督和考核随之也要更加严格，实行新机制的区队，一是要明确经营的各项指标，制定严格的考核办法，凡是经营指标连续三个月完不成的，必须予以解聘；二是要制定严格的收益计算方式和分配方案，煤矿对收益分配情况进行严格的监督，保证职工的收入不低于煤矿规定的水平，凡是职工的收入低于煤矿规定水平的，一律提取区队管理人员的工资予以补充，连续三个月低于矿规定水平的，对区队经理予以解聘；三是建立严格的安全和质量考核制度，确保工程质量合格，职工安全环境良好，凡是
