作者单位：山东新矿集团华丰矿

　　 煤矿区队创新经营机制就是实行以资产管理为纽带的经营机制，围绕资产人格化和国有资产变现以及与其相适应的经营管理制度做工作，在国有资产从生产环节中逐步退出，实现煤矿区队经营者持股经营，员工参股经营，劳动力和个人资产同时参与分配的局面的基础上，建立科学的领导制度，选贤任能的聘任制度，双向选择的用工制度和严格的考核监督制度。保证经济效益的稳步提高，使之成为煤矿新的经济增长点，为此煤矿将着重抓好以下工作。

　　一、积极稳妥地实现国有资产从生产环节中退出
　　对区队所用的设备进行资产评估，对不同的设备实行经营者持大股和设备的使用者、维护者参股经营新机制，在此基础上，重点对经营者和参股者的入股比例，经营和分配方式，以及资产的收益率进行研究和考核，在保证入股经营者积极性和资产收益的同时，要保证劳动力的利益不遭到损害。为资产经营新机制的全面推行积累经验。从而进一步调动广大职工和经营管理人员的工作和经营积极性，真正实现人人关心经营，人人参与经营，事事考虑经营，时时进行经营管理，彻底杜绝跑冒滴漏，减少丢失浪费，提高设备利用率和维护质量，从而提高生产效率，创造更多价值，保证经营收入不断提高。

　　二、建立科学的领导制度
　　实行国有资产从生产环节中逐步退出，经营者和劳动者持股经营以后，如何让经营者放手经营就成为迫在眉睫的问题，也只有解决好了这个问题，才能让经营者充分行使财产管理权、经营决策权、生产经营的指挥权和生产经营的监督权，才能从最根本上调动经营者的经营热情，才能最大限度地发挥经营者的智慧和才智。建立新的经营机制以后，作为煤矿区队，要切实转变工作作风，作到重实际，说实话，办实事，求实效，树立员工至上，管理就是服务，领导就是服务的意识，决不刁难任何一个管理人员，决不干涉任何一个项目部的正常工作，对各个区队在纵向授权上予以充分放开，让各个区队充分享有经营管理权和生产指挥权，让入股经营和参股经营的管理人员和职工充分行使资产的管理权，作为煤矿则重点解决好经营决策和资产经营的监督工作，调节好资产收益和职工劳动所得的比例，保证国有资产的增值和广大职工的切

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