文化建设，就必须把企业的安全理念变成一系列的安全规则、安全机制，进而指导企业广大员工的思想、规范其行为，构建起严格的安全管理机制。一是要建立党政工团齐抓共管机制。要改变“党委抓教育，行政抓管理”的片面认识，切实落实“一岗两责”，动员单位各方面的力量，通过发挥不同的优势，从不同的角度进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传，形成党政工团齐抓共管的合力，努力营造人人关注安全、人人自主保安的文化氛围。二是要建立和完善安全会议组织决策机制。要坚持“带着问题开会，开解决问题的会”的原则，落实好每天的早晚碰头会、每周的安全生产例会、安全办公会、每月的技术例会、干部大会等各种安全例会制度。三是要建立和完善安全、生产和技术监督制约机制。要不断优化安全与生产、安全与技术之间的协调互动关系。明确生产厂长、安监处长、总工程师的职权和责任，建立相互制约、相互促进、共保安全的机制。加强安监部门监督保障体系建设，牢固树立“支持安监员的工作，就是支持自己的工作，就是延长自己的政治生命，就是从根本上维护职工安全健康”的思想，树立安监部门的权威，切实发挥安监人员“安全卫士”的作用。四是要建立和完善安全教育培训机制。要本着求真务实、严肃认真的态度，对干部、工程技术人员、职工分层次、有计划、有步骤、有针对性地进行全员安全教育培训考试，切实提高干部职工安全意识和安全技能。
4、加强领导，搞好宣传，营造良好舆论氛围。
打造先进的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围，其根本目的就是激发干部职工自觉安全生产的本能愿望，形成推动企业长治久安的强大内动力。一是要发挥舆论宣传作用。充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等各种形式，突出安全重点，有针对性地进行宣传，利用广播、电视台定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型的“三违”情况。二是要健全组织领导机构。成立安全文化建设领导小组，建立由企业党政主要领导任组长，其他班子成员任副组长，机关科室负责人为成员的领导机构，使各成员、各部门之间既要明确职责，各司其职，又要密切配合，团结协作，自觉做到把安全文化建设与企业文化建设相结合，与建设“平安企业”、“平安车间”、“平安
