是监督、检查，了解生产现场，重要的是需要全员参与，要求每一个职工都留心留意安全，细心排查各个岗点的安全隐患，随时报告或处理安全隐患，力求把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全死角，彻底实现人机物绝对安全，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，促进矿井安全生产周期的不断延长。要结合单位实际开展岗位行为规范和“手指口述”操作， 切实把安全确认落实到现场工作中。要发挥群监员、工会委员的带头作用，利用闲暇时间，创新在各生产岗点开展安全知识问答、安全应急预案必会等题目，灵活调动职工的积极性，让职工在寓教于乐中学到相关安全知识，心情愉悦地投入到生产中去。
四、 落实责任超前，做到闭环管理，让职工心境轻松
矿井安全高效发展，除了具备完善的规章制度外，更重要的是抓好各项规章制度责任者的落实，只有各项责任超前落实到位，安全工作才能得到保证。任何人对待安全工作都要本着认真负责的原则去落实，特别是专职安全员和管理干部更是如此，不能开张罚款单了事，要限期整改，定时复查，定时监督，确保整改实效性。要求立即整改的项目，责任人必须责无旁贷地呆在现场，盯住整改进程，随时协调解决整改过程中出现的各类问题，在最短的时间内完成整改，确保安全隐患全部去除，不留尾巴。要按照发现问题，落实整改单位，落实相关责任人，限期限时整改，检查整改效果的步骤一步一步去做，真正形成安全闭环管理，有效确保职工心境轻松地去工作，促进煤质发运工作安全高效发展，继而推动矿井整体工作的发展。
