管理制度，制定工作职能流程，规范运作，不断提高管理水平。
一是抓好管理制度的落实。我们在工作职能转变的情况下，修订完善制定出各个岗位的管理制度和工作标准，从严从细贯彻实施，使各项工作有章可循。管理制度落实的过程也是员工行为养成的过程，要从不适应到适应，从不认可到认可，从不自觉到自觉，逐渐养成良好行为规范，自觉干好本职工作，认真完成各级组织安排的工作。
二是推行职能流程管理。实施职能流程管理是企业文化建设的重要组成部分，是提高工作质量和工作效益的关键。我们要积极借鉴神东管理先进经验，结合公司工作实际，推行职能流程管理，把流程管理当做公司管理的基础性工作来抓，尽快拿出神运公司的工作职能流程，按照复杂工作简单化，简单工作程序化的科学方法，严格按照工作职能流程规定，规范运作，照章办事，用心努力工作，深入持久地将流程管理融入到公司管理的全过程。
四、落实科学发展观，加强企业文化建设
企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，是落实科学发展观的良好载体，对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，是企业发展的灵魂。企业文化建设可以改变企业形象，扩大企业市场信誉度和影响力，良好的形象是企业的无价之宝，是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。今年矿业公司已经将《企业文化规划与实施方案》的制定，作为一项展现陕北矿业公司建设成果的重要工作，我们要抓住这一有利时机，用科学发展观的思想来武装头脑，对公司在职能转变后在发展上重新定位，认真抓好我们神运公司企业文化建设，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，打造公司文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。
五、创新思维科学管理，提高经济运行质量
学习实践科学发展观，一是要以提高经济效益为中心，加大实施可持续发展战略。二是遵循市场规律，建立和完善科学高效的企业运行机制，提高企业职工的工作效率，促进企业
