制度，达到什么要求，一项项落实明确，尤其是要尽可能的责任落实到人头，不仅仅是基层区队领导，还有职能部门，区域岗位员工，管理者等，不能形成人人都有责，人人都可以推责，责任落实越细，越能有利于调动各方面的积极性和主动性；在这些基础工作都抓实之后，最关键的环节就是坚持长期“动态”的管理监督，逗硬的监督考核是保证制度执行到位的前提，对监督考核的部门和个人同样必须制定责任考核办法，坚决要避免个别执法者“既当裁判员又当运动员”，时时处处当好人，和稀泥。人人都挂钩，人人都担责，尤其要把管理的责任放在首位，领导的责任放在首位，形成相互约束和影响的有效的“管理链”。
控制住安全质量标准化岗位责任管理，这是抓安全质量标准化的源头。过去我们说“低成本施工，高成本返工”，就是因为岗位责任管理没有落实到位，也就是现场管理没有跟上，现场员工的操作行为没有控制住。我们除了要通过各种方法让员工学好标准化知识，懂得标准化要求和操作，我们的基层领导，现场管理者更应对标准了如指掌，不然你如何去要求员工，指挥员工。目前，不少单位采取强制学习考核办法让管理者首先“过关”，这是非常必要的。控制住岗位责任管理最关键的同样是执行制度逗硬的问题，我们生产矿井都搞了质量标准化结构工资，但真正落到实处的，敢逗硬的却不多，这也同样说明，我们还有不少的基层领导不是真正高度重视质量标准化工作，嘴上说的一套，实际干的一套，还是抱的“临时应付”和“搞突击”的思想。
