、价值标准和行为准则等企业灵魂，与外显的物质状态如视觉、听觉、行为等企业形象识别系统不可分割、相辅相成，须要和谐一致、方可相得益彰。应避免在企业文化融合再造中，拍脑袋形成脱离实际的战略、结构、制度等规范性文件，任由广告公司拼写出没有灵魂、与行业属性、企业品质格格不入的、形同虚设的所谓CI创意、徽标、旗帜等物质性门面文化，而应抓住企业文化整合的关键点，确立新企业共同愿景、发展战略等共享价值观指导下的核心精神，然后表里如一的艺术表现于外在的形象系统，形成具有感召力的文化归属与认同。其四，思想行为“融”入新文化。企业文化不仅凝聚为物质形态的形象力、装备力，更是一种不断发扬光大、格物致用的制度力、生产力、执行力、开放力、发展力。企业领导应率先垂范、身体力行，致力于培植优秀的企业文化，使之真正深入到每个员工的思想意识深处，内化为一种自觉自律行为，以思想道德的教化与约束力、精神信念的导向与意志力、科学技术的创造、管理力，发挥企业文化固本、聚力、塑形、提效的核心主导作用，打造具有国际竞争力的大型企业集团。
构建和谐企业是一项复杂而长期的历史任务，需要企业每个员工共同奋斗和不懈努力。要牢固树立和落实科学发展观，坚持“以人为本”，把构建和谐社会的战略任务和建设和谐企业的具体目标有机统一起来，在实施企业集团化重组整合发展战略的过程中不断提高建设和谐企业的能力，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。
