文化习俗，使多元文化和谐共处。二曰“和而不同”。将组织成员企业各自内部积淀的文化进行总结梳理、筛选提炼，通过企业文化展板、专刊等形式予以充分挖掘和展示，盘清各自文化家底，在“百花齐放，百家争鸣”中相互学习，了解和评价彼此的企业文化特点，进行分类对比、评估诊断，取长补短。三曰和而求合。应区分文化差异的不同类型和程度消除冲突：对于经营理念、战略目标方面产生重大分歧，应通过树立共同的企业价值观，来指导全体员工的行为；工作作风和行为习惯的不同，通过加强交流沟通、潜移默化地相互影响而消除；属于技术规范的认识差异，通过学习培训提高知识水平缩小或消除。四曰合而求同。不论是经济结构调整还是战略性集团化重组，成员企业必然具有内在的关联和共性，要分析、归纳企业文化的共性特征和差别所在，通过整合保留优秀的、摒弃不良的成分，为进一步的文化融合扫除障碍、铺平道路。
3、在升华创新企业文化过程中，以“容”求“融”，促进全面协调可持续发展。
正如马克思所述“野蛮的征服者总是被那些他们所征服的民族的较高文明所征服”，彰显了形而上的精神文化较之形而下的物质实体更具强大生机和力量。重组企业文化的融合，是在整合原有文化
