件的报道任务，为广旺公司抗震救灾、关破改制、大项目建设鼓舞了士气，凝聚了力量，营造了良好的舆论环境。
三是把“精诚服务”竞赛与维护职工切身利益结合起来。在竞赛中，该公司努力做到处理好开展竞赛与维护职工切身利益的关系，他们认为：提高服务质量和企业经济效益，是从根本上维护职工的利益，企业利益和职工利益是紧密相连的，没有良好的企业利益，职工的利益就无从谈起。因此，引导教育职工树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的观念，牢固建立起企业、职工利益共同体。让职工真正认识到“精诚服务”竞赛既是从企业整体利益出发，又是考虑职工切身利益，在激励职工为企业增量增收的同时，职工的利益也得到了保证。实现了把调动职工积极性与保护职工积极性统一起来；把推动企业经营发展与维护职工经济利益统一起来。
四是把“精诚服务”竞赛与“精细管理”结合起来。管理出效益、管理出效率。他们将“精严细实”的管理要求纳入竞赛中，暨强化了“精诚服务、精诚团结；严格教育、严格奖惩；精打细算、精耕细作；注重实绩、鼓励实干”的管理理念，提高了管理水平，促进了分公司的工作，又完善了竞赛内容，推动了竞赛活动的开展。全年分公司实现了用户“零”投诉，零事故，并以精细的管理，优良的服务吸引数百户宽带用户由外网转入集团网，为分公司增加了收入。
五是把“精诚服务”竞赛与表彰先进典型结合起来。该公司在每年召开的工作会上,认真总结和推广评选出来的优质服务部门、班组、明星的先进事迹和工作经验；让职工身边的先进人物和事迹去感染、影响、教育自己，受到了好评。在竞赛活动中，他们还把组织女职工巾帼建功竞赛活动同“精诚服务”竞赛结合起来，及时总结在竞赛中涌现的先进事迹和经验，以扩大影响，激励职工，有力地推动了竞赛活动的开展。
在竞赛中他们除了抓好“五个结合”，还强化了竞赛的“二个到位”。
“二个到位”是：一是组织发动到位。竞赛初始，该公司就成立了领导小组和考核办公室，书记、经理在职工大会上亲自做动员、提要求，阐述竞赛活动的目的意义，各部门高度重视，齐抓共管，落实竞赛方案，确定竞赛目标，明确各自职责，并根据各自工作特点向职工提出具体要求，使竞赛在组织上得到了充分的保证，努力营造一种比学赶帮超的竞赛氛围。充分调动干部职工参赛积极性。
二是检查督导到位。加强对竞赛活动的督促检查，考核组每季在各个部门自我考评的基础上，对部门和职工进行考核。为使竞赛落到实处，信息分公司党政工不定期召开分析会，部署下一步工作。同时将考核情况纳入绩效奖励、文明创建、党内两无奖励中去，以激发干部职工的工作热情，提高竞赛活动的影响力，推动竞赛活动的开展。
总之，“精诚服务”竞赛开展以来，得到了职工的普遍认可和接受，通过竞赛内容和形式的不断完善，充分调动了各部门和职工的工作积极性，强化了企业的经营管理，提高了职工的服务能力。形成了你追我赶争，全力以赴抓经营的良好氛围，培养出了一批优质服务明星。同时，竞赛活动的开展，也增强了企业发展活力，推动了经济效益的稳步提高。2008年经营收入实现564.46万元，同比增长20%；实现利润89.42万元，比下达的目标任
