能够激发团队的创造力和凝聚力，而相反，如果一个团队不和谐，就可能对工作的进展起到阻碍的作用。在项目部，尤其应注意加强团队的建设，加强团队意识的培养。
5、加强交流沟通
降低员工流失率的方法之一就是经常和员工进行沟通，只有沟通，才能了解员工的想法，才能知道员工满意或者不满意，才可以有的放矢的解决问题。在公司、或者项目部，直接负责人应多与员工进行交流，在此基础上才可以做到情感留人。
6、适时激励，适时表彰
激励和表扬可以激发完成任务者的士气，每个人都渴望得到别人的认可，尤其是当通过自己的努力使工作完成之后。工作是员工的职责，完成工作是员工应尽的义务，但如果仅仅认为如此，对完成工作的员工不闻不问，就不能很好的激发员工的创造力和上进心。一两句表扬的话费不了多长时间，但却可能带来不一样的效果。
7、公开表扬，私下批评；鼓励为先，鞭策为后。中国人向来都是非常爱面子的，如果领导人在公开场合批评员工就会使员工感觉很没面子，在众多员工面前批评一位员工，不但会打击士气，更会打击人心。
