摘 要

　　外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务如雨后春笋。其中，人力资源管理中运用外包的方式越来越得到各公司的重视。正确的使用人力资源外包，不仅有利于节约管理成本，减少纠纷，而且也可以解放人力资源部，使其提高到参与企业发展战略的高度，从而更好的支持企业的发展。
　　本篇论文主要是在分析当前人力资源管理现状的基础上，提出使用人力资源外包的方法来更好的解决人力资源管理中存在的问题。人力资源外包与传统的人力资源管理方式相比，具有高效、简捷、节省等优势，它主要包括人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。在使用人力资源外包的过程中，也会遇到许多风险，风险的防范需要通过国家和企业共同努力，为人力资源外包创造一个良好的发展环境。
　　　　　　　　　　　　　　　关键字： 外包 人力资源管理 运用

1 引言
1.1课题背景
　　虽然人力资源在中国的发展已经有了一定的时日，但是它却并没有像在欧美国家一样起到战略地位的作用，大多数公司的人力资源管理仅仅是停留在表面层次。再由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的安全与健康，这样一来，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂了。为了应对外部变革的环境变迁，企业可以寻求两种选择，一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位，让负责该岗位的主体去实施、处理；另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式，选择让专业性的人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。人力资源外包由于其独特的优势和便利性，越来越受各公司的欢迎，迎来了其发展的春天。
　　1.2研究意义
　　人力资源外包是时代发展的产物，是一种非常先进的管理理念和方法。采用人力资源外包的方式，不但能够节约管理成本，而且可以使本公司的人力资源管理更加专业化。它对中小型企业和中大型生产密集型型来说这是一个非常好的人力资源管理方式。据悉，在美国，已经有70