近年来随着供应链理论发展起来的供应链供应方式。但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，供应物流基本流程是相同的，其过程有三个环节：取得资源，是完成以后所有供应活动的前提条件；组织到场物流，是企业外部的物流过程；组织场内物流，从场外继续到达所需物资现场的物流过程。企业供应物流，都是以企业仓库为调节企业内外物流的一个结点。因此，企业的供应仓库是一个非常重要的设施。
经过参考不同企业案例，认真分析后，第三种企业自供物流方式（供应物流），比较切合我公司实际。借鉴其它三种方式，由单一的物流模式转向多种物流模式共存。目前企业供应物流中主要采取企业自供，部分外协物流模式，企业的供应物流将是多模式的灵活组合，这种组合将更好地适应市场经济的变化，更好地发挥各企业优势，达到区域物流的合理化。
四、供应物流服务方式：1、准时供应方式：准时供应方式是按照各矿生产的要求，在计划的时间内或随时提出的时间内，实现所要求的供应。准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时间计划，因而有利于双方作供应物流和接货的组织准备工作。2、即时供应方式：即时供应方式是准时供应方式的一个特例，完全不依靠计划时间而按照偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。这种方式一般作为应急的方式采用。这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，一般成本较高。
我公司可在并购矿井建立试点物资超市，委托生产矿井托管，利用物资信息系统监控库存情况。定期补充消耗物资、定期结算。通过试点逐步完善我公司物资超市一体化建设，推动供应物流工作的全面实施，从而促进物资管理职能有效发挥。
五、供应物流发展趋势：降低库存，追求零库存。库存本身不是错误，但它也在以极高的代价掩盖着错误。因此追求零库存成为供应物流发展的趋势。这时并不是为零库存而零库存，而是极大程度上的降低浪费。准时制库存理论打破了传统库存理论中库存的意义，改变为无浪费库存；供应库存管理打破传统一级与二级储备各自为政管理库存的方式，成为供应链方式下以系统、集成的思想统一控制供应链整体库存；业务流程重组打破传统库存管理中以库存控制为目的的管理，而采用以过程控制为目的的库存管理。零库存管理方式和理论将大大提高供应物流管理理论的水平，目前随着供应链管理应用的推进，供应物流中零库存管理理论和实际也将得到巨大的推进。无论采用哪种零库存的方式和理论，都将提高企业的库存管理水平，为企业带来可观的经济效益。
（澄合矿务局物资供销公司）
