安全生产监督管理规定》等，年轻职工带领年长职工学习业务理论知识；年长职工传授年轻职工实践技能；刺头职工转变观念，虚心向年长职工和年轻职工学习，业务、理论水平双双提高。全科干部职工牢固树立安全发展理念，逐步增强矿井安全意识，确保了知法懂法，依法做好安全生产工作。
二、创新工作，提高管理水平
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。盲目的创新通常只会弄巧成拙，成为人们的笑柄。煤质发运科结合科室实际，创新管理，积极探索适合科室发展的新路子，取得了初步成效，提高了科室管理水平。
创新实施驾照式管理。即实施“三查一问一听”走动式管理，要求管理人员严查各岗点安全隐患、劳动纪律、工作质量，询问科制度业务会议落实情况，听取班组意见建议。明确要求各管理人员除白天值班跟班外，增加夜间查岗次数，晚八点后、装火车凌晨之后、装火车下半夜至少查岗一次，随时填写记录“311”走动式管理巡检卡两份，管理人员与被巡检人分别签字。一份在次日科早会上通报，一份在被巡检人班组公开栏张贴，限时整改。
创新升华绩效考核管理。明确管服人员（班组长以上级管理人员）范围、职责，成立绩效考核办公室。明确责任分工，严格履责考核。除评定工作业绩外，还对管服人员进行内部测评，以此激励干部职工再创佳绩的积极性。每月评定月度之星，每季评定季度之星，每半年评定技能之星，每年评定安全之星，分别给予相应的物质奖励。极大地调动起管服人员立足岗位做贡献的积极性，初步形成了先进再先进，后进追先进，比学赶帮超的浓厚氛围。
创新开展“畅谈身边的共产党员”活动。煤质发运科从提升共产党员形象入手，深入开展“畅谈身边的共产党员”活动。大部分共产党员分散在各重要岗点上，他们在工作现场的表现代表着最基层共产党员的形象。
