最终汇总得知，他们在各岗点上树立了勤奋敬业奉献的工作形象、带头遵纪守法的自律形象、坚持艰苦奋斗的本色形象和求真务实的作风形象。全科共产党员考核结果全部合格，并且半数以上共产党员进入到优秀行列。共产党员在各岗点的优异表现，带动起了其所在班组的其他人员的工作积极性，推动了科室整体工作健康开展。
三、增进协调，促进科室和谐
和谐矿井建设，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前济三矿的情况看，安全生产经营工作、党建管理工作、同舟文化建设等工作，都呈现出蒸蒸日上的良好态势，全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。煤质发运科以促进科室和谐为目标，积极协调相关职能部门，狠抓煤质管理和煤炭外运工作，高质量确保了煤质发运工作的完成，营造了优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境，全科呈现出人心思上、人心思干、安定团结的政治局面。
追求班组与班组之间的和谐。班组与班组同属于一个科室管理，时常存在有交接班不清、奖金不均衡等矛盾，甚至于班组长之间闹得面红耳刺，非要争个高低。事后，班组长坐在一起时都会为自己的冲动而懊恼。班组之间的事犹如兄弟之间，只有和睦相处、互相谦让，共同探讨研究工作中出现的问题，共同克服困难，才能促进科室整体工作的开展。
追求科与班组之间的和谐。分管领导与班组之间是上下级关系，是领导者与被领导者之间的关系。上下级关系处理的好坏，直接影响到其分管班组工作质量的高低，甚至是影响到整个科室的工作。只有分管领导与班组长之间坦诚相待，以高质量高标准完成工作为目标，才能实现科室与班组之间的和谐。
追求科室与科室之间的和谐。科室与科室之间关系处理很重要，如果彼此之间不互相信任、支持，则会影响正常工作的开展，严重者会影响矿井的重点工作。煤质发运科高度重视与其它科室关系的协调，特别是与住矿单位（铁运处）的协调，严格执行双方共同制定的规章制度，多沟通多协调，积极配合，扎实做好火车发运工作，确保了矿井煤炭外运的连续性。
作者单位：山东兖矿济三矿煤质科
