的需要，更是安全发展的需要。只有大力推进科技保矿、兴矿的战略，实施机械化、现代化采煤，企业才能有出路。具体对策如下：
⑴以人为本，加强机械化业务骨干培训，培养复合型人才。要提高煤炭企业生产水平和安全管理水平，我们必须走发展的路子，应用锚杆支护技术，使用综掘机、综采设备来提高企业的生产能力和市场竞争能力。近年来，我局高度重视机械化人才培训工作，特意请安全培训中心、技校的专家教师到塘内矿、保群等试点矿进行矿井机械化改造技能培训，下大力气推进机械化改造工作。但这还远远不够。我们要把有志于煤炭事业的有文化、有知识、有才干青年及管理人员全部动员起来，积极参与到机械化改造攻坚战中，重点培训、大胆任用，让他们管好、用好机械化设备，在实践和锻炼中成长为科技攻关能手，全力推进机械化改造工作。
⑵正视不足，扎实推进械化改造攻坚战工作。由于经验少、底子薄，我们在实施机械化改造攻坚战中遇到了前所未有的困难和挑战，走了不少弯路，浪费了不少精力和财力。同样是矿井机械化改造，我们的兄弟单位百色矿务局由于起步早，经验丰富，走在我们前面。最明显的是百矿在井下的机械化采煤取得实效，日产原煤与我局8对矿井日产的原煤产量总和不相上下，这不能不叫我们深思。我们只有以战略的眼光，创新的思维、发展的意识去正视自身的不足，下大力气找出影响机械化进展的原因和问题，虚心向兄弟单位取经，通过参观和实地考察等方式学习其好的经验和做法，总结经验，迎头赶上。我们还要创造条件鼓励更多的科技人员到生产第一线实践，广泛采用先进技术，让科技成果转化为先进的生产力，在市场竞争中打赢翻身仗。
综上所述，我们应该清醒的看到，打赢干部思想作风转变和机械化改造两个攻坚战是一项长期艰巨的任务，是企业实现跨越式发展的需要。我们只有牢固树立打好两个攻坚战的信心和决心，坚定不移实施推进两个攻坚战的战略，攻艰克难，锐意进取，企业才能得到安全、高效、又好又快发展，才能真正把我局建设成平安、富欲、和谐、文明的新右矿。
作者单位：广西右江矿务局那读矿
