从2008年下半年起，我局把深入实践科学发展观活动贯穿到全面打响“打赢干部思想作风转变和机械化改造两个攻坚战 ，促进企业又好又快发展。”的战略中，如今已进行了一年多时间，取得了一定的成效和较大的进展。然而，我们也要清醒的看到在实施两个攻坚战的过程中存在一些问题。
一、少数管理人员工作作风不扎实，缺少奉献精神。改革开放之初，邓小平同志就曾强调，执政党的党风问题，关系党的生死存亡。同样的道理，一个企业干部思想作风的问题也关系到企业的生死存亡，我们要从思想政治高度去认识这个问题。
自我局对各个机构重新定员定岗，执行新的工资分配方案后，各岗位的人员相对减少，管理人员担负的安全责任和工作量较之以前相应增大，有极少数人对此牢骚满腹，工作疲塌拖拉。还有少数管理人员工作作风不扎实，盲目骄傲自大，采用遥控听汇报的工作方法瞎指挥，不深入基层和工作现场去解决实际问题，出了问题互相推脱。作为企业的管理人员，如果没有干事业的激情和吃苦耐劳、无私奉献的精神，怎么能带领广大职工完成生产任务、立足岗位多作贡献？又怎么能胜任机械化化改造的重任，促进企业的发展？可见打好干部思想作风转变攻坚战我们目前最为紧迫的工作之一。具体对策如下：
⑴管理人员全部实行竞争上岗，激活用人机制。传统的用人管理模式滋长了部分管理人员的惰性，有相当部分管理人员无为无过，不求上进，身在其位而不谋其政，没有竞争意识，干好干不好一样拿高薪，职工对此怨声载道。相反，一些思想要求上进，有能力、深受职工拥护的人却被埋没在基层，没有出头机会。笔者认为，时下国家招考公务员和选拔优秀干部都是坚持公开、公正、公平的原则面向社会招考，我们企业不妨也借鉴其好的措施，在全局中开展管理人员竞争上岗的机制，坚持干部能上能下的原则，把庸才拿下来，把表现突出，有能力、敢管事、会管理、有实干精神的人才选拔出来担重任，让他有施展才干的舞台，带领职工开创煤矿企业的新天地。
⑵跟踪管理人员工作进展，动态管理，严格考核。有相当部分管理人员刚上任的时候工作表现很积极，干劲十足，但没过多久又放松了，还有的眼高手低，理论一套套，但实际工作能力却很差。我们只有坚持每月对选拔上来的管理人员进行动态管理，严格考核，并将考核结果与其工资资金挂钩，优奖劣罚，这样才能激发管理人员不断进取的动力，调动管理人员主动作好工作的积极性，促进工作效率的提高，否则照样淘汰出局。
二、端正思想态度，加快机械化改造进程。科技是第一生产力。我们要转变职工的思想观念，让职工的思想立根在科技兴煤，科技发展上，深刻意识到机械化改造是企业提高经济效益和市场竟争能力
