科技含量，进一步提高机械化程度，确保硬件的本质安全。
第二，要以全面科学管理做保证。创建本质安全，需要具有本质安全意识和能力的一大批管理者，这就要求企业在用人体制上，打破陈规，善于发现，培养优秀的管理人才，不拘一格使用人才，真正做到唯才是举。治理“三违”是科学管理的范畴，要完善激励机制，把“三违”治理与管理人员的工作实绩、与干部工人的荣誉挂钩，安全工作做不好的，决不能进入先进评比行列来；要把“三违”治理与薪酬分配挂钩，发挥分配的导向功能；要把“三违”治理与个人成长挂钩，把安全业绩作为发展党员、提拨干部的重要依据。要改变现有管理体制。应该看到，建立本质安全型企业，现有的行政管理手段、方法，无法适应要求，最终的结果，必然是管理的法制化，变行政处罚为法律约束，体现法制管理的法律效力，这样，才能适应于本质安全型企业的内在需求和外在存在形式。
第三，统筹兼顾求真务实全面推进是根本。本质安全不是一句空话，而是以实际工作为根底的，否则，这一理论一旦付诸实践便会流于形式。当前“三违”治理工作要建立群防群治防范体系，做到立体化。从矿到工区、连队、班组，都要建立不同层次的立体防线，让广大职工都行动起来。工作全方位，要象抗击冰灾一样，全员皆兵，保持高度警惕，使反“三违”没有死角和漏洞。治理广覆盖，从地面到井下，从原煤生产到多种经营、生活后勤，从矿工业区到家属区全面行动，努力形成党政工青妇齐抓共管的合力。以往的许多事实告诉我们，由于许多人热衷于搞花架子，好大喜功，以至于呈现给人们的安全工作与实际是有差距的，所以，在创建本质安全型企业的过程中，管理者要有强烈的责任心和使命感深入推进
