本质安全型企业理论是煤矿安全管理理念的升华，它充分表明，本质安全既是管理的出发点，同时也是落脚点，为实现煤矿管理“零缺陷”，达到“零事故”，奠定了坚实的理论基础。但创建本质安全型企业，特别是“三违”治理工作，不是一朝一夕的事情，在创建的过程中，需要我们紧密结合工作实际,夯实工作基础，深化科学管理，统筹兼顾，扎扎实实地进行解决。
第一，要以夯实培训与装备结合为基础。现代管理倡导以人为本，教育先行，就煤矿而言，只有职工都具有较高的安全素质，才有可靠的安全先决条件，因而，职工教育要不断探索新的形式，少灌输，多启发；重实际，远形式，目前，多年来我矿开展的拜师带徒，岗位练兵，技术比武等都不失为一种好方法。同时，广泛开展多种形式多层次的安全培训，构筑职工多维安全培训网络，营造良好的学习氛围，从而提高全员安全素质。而且，要注重职工的自我教育，完善相应的激励机制，鼓励、引导职工自我学习，不断提高自身的综合素质，适应建立本质安全型企业的需要。另一方面，加大设备投入的力度，改善系统运作的条件，增加
