管理人员管安全，操作工人顾安全，这似乎是一个安全生产的和谐画面。然而，管理人员管理作风是否端正，态度是否负责，管理是否有效，却大大影响着着安全管理工作的优劣、成效的好坏。因而，为管理者找个“管理者”，让各项安全管理工作切切实实为安全服好务，成为不可或缺的大事。
对此，川煤集团达竹公司川煤六处给安全管理找了个“管家”，大力开展安全管理效能监察工作，加强干部作风转变，规范管理行为，确保安全生产。
这个“管家”管点啥？按要求，安全管理效能监察工作分准备动员、组织实施、整改落实、组卷归档四个阶段实施，对安全生产责任落实情况、安全机构建设及人员配备情况、安全生产活动开展情况、干部作风建设情况、安全基础工作情况及安全费用使用情况进行监察和管理，目前工作正开展到组织实施阶段。
工作开展以
