、做决策，头脑中要绷紧安全弦，就要做到健全完善安全制度规定，从规范管理上堵塞漏洞，使安全规章制度发挥在现场有效的约束作用。
二、正确处理安全与生产经营的关系，在现场企业管理的过程中突出安全的地位。从企业全面管理的角度看，无“安”则“企”不稳，有“安”则“企”安。事实证明，生产经营过程中最重要的是先安全，有安全生产的环境。这也是安全与生产经营发生矛盾时必须首先处理的问题。
一是在员工教育培训上突出安全的地位。要把法律法规的学习应用、规章制度在现场的正规操作、安全工作经验教训的现场启发应用等作为员工安全教育培训的内容，突出加强干部员工的安全权威性意识教育。陶阳煤矿近几年来坚持以矿、专业、区队（科室）、班组“四线”并举抓教育，构建了安全教育长效机制。
二是在设备投入上突出安全方面的设备投入。我认为，实现安全生产有两方面的因素制约，一为人的因素，二为物的因素，物的投入尤其是先进设备的投入无疑是保证安全的“源动力”。为此，必须本着技术上先进、可靠，使用中实际、高效的精神，每年保证一定的资金投入，来加强安全装备，更新安全设备，由此减少物的不安全因素。
三是必须注意加大现场安全管理过程中的科技含量。要不断根据现场实际，改进安全生产的检测手段，体现安全设备的科技含量，更好地为现场生产经营提供安全保障。陶阳煤矿研制的“三锚”（锚杆、锚注、锚索）支护方式，科技含量高，在现场发挥了突出作用，为井下职工提供了安全环境，获得了中国煤炭工业科学技术二等奖。
四是要正确处理安全与生产经营的关系，就必须注意树立这方面的典型。在生产经营过程中，当领导的要把员工的生命放在第一位，员工要把爱惜个人生命作为对企业、对家庭负责的关键来落实。当安全与生产经营发生矛盾时，不论是领导还是员工都应义无反顾地做到先安全后生产，这一条必须时刻装在脑子里，记在心窝里。能不能开展生产经营活动，应将是不是安全作为首要问题考虑，既不疏忽，也不含糊。要注意树立抓安全促生产经营、只抓生产不顾安全、盲目蛮干出事故等方面
