谨防安全管理理念“透支”

本网记者： 白晓光

一位哲人说得好:“小事永远是大事的根，每一棵生命之树的衰荣都可以从它的根上找到答案。有的单位就是因为“透支”了安全第一的理念，突出了效益第一、产量第一，因此，也就给事故发生带来了必然。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿的传统看法。在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。

安全管理：“细节决定成败

安全理念的透支，造成的后果是显而易见的。以山西3．28王家岭矿难为例，由于他们把安全放在第二，把生产放在了第一，造成了理念“偏差和错位”，出现了“透支”，为隐患埋下了种子。有一个细节，就是头一天报名，第二天就可以下井，根本没有进行必要的培训。以携带自救器为例，矿工根本就不知道是干什么的，也不会用，但是不带就罚300元，损坏也罚300元，这种看似的必要的安全管理，其实是一种假象。

德国对80年前在武汉市鄱阳街建有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者