，自己必须先百分之百的做到，这样你手下的员工才会听你的去遵守规定，否则他违背规定，你去处罚他，他们就会对你产生抱怨，不利于团队建设，甚至还会产生这样或那样的不利于生产的作用。因此，细节来自于榜样。
4、细节管理来自于习惯
汪中求在《细节决定成败》一书中谈到如何把细节做好，最重要一是认识，二是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则就叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的，不可能达成工作目标。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格地要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。例如，七煤集团公司在安全管理中，引入了山东煤矿安全管理经验，它的核心就是人人都能把安全行为落实到日常行动之中，成为一种自觉习惯，从而保证了安全。因此，细节管理来自于习惯。
5、细节管理来自于用心
小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观察其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件事，以认真负责的心态对待每一个细节，最终达到成功的目的。也就是说我们在工作中一定要用心留意我们工作中的每一个细节，用心把他一一做好。务必要从一点一滴做起，每一个细节，每一个操作流程，都要规范细致，这样才能把工作做好。比如，同在一个集团公司，各个煤矿之间质量标准化差距很大，即使同一个煤矿各个采区之间差距也不小。因此，一个主管领导一定要清楚本部门的实际情况，从各个细节上找出问题，加以解决，实现协调同步发展。因此，细节来自于用心。
二、细节管理在企业管理中的重要作用
中国的古人有很多关于细节重要性的论述，如“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。”“千里之堤，溃于蚁穴。”所谓：成也细节，败也细节。《细节决定成败》一书中指出：“我国企业和国外大企业的真正差距，不是在人们瞩目的重大战略上，而在于细节管理的缺位”。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就，无不是在细节管理付出了超于他人的努力。作为国有大型煤炭企业的管理者，要想在现代化发展进程中实现做强做大做久，同样必须关注细节管理，抓好细节控制。
（一）细节管理是提高执行效果的重要手段
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