安全因素都充分估计到，每个管理预案都细心准备好，每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不留下一丝一毫的后患，牢牢把握安全管理主动权，从管理源头上范患于未然。
三问抓管理“静心”了没有，切忌心神不宁。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，是持续不断的管理过程，不分“八小时”之内之外，也没有所谓的“双休日”、“节假日”，今天抓了明天还要抓，天天月月年年都要抓紧，时刻不能放松，最需要耐得住性子，切莫心浮气燥，急功近利，上面强调了就抓一阵；生产被动了就盯一阵；安全出事了就严一阵；自己兴趣来了就紧一阵。由于不能静下心来抓管理，带来的后果只能是管理上的大起大落，导致安全生产被动。其实静心是一种难能可贵的工作态度，反映的的是一名管理者的事业心和责任感，体现的是一种境界，只有心安神宁，才能排除外界和自身的各种纷扰，静下来思考，沉下去管理，靠在前指挥，盯现场把关。
四问抓管理“狠心”了没有，切忌心慈手软。所谓“狠 心” 就是严字当头，从严管理。安全工作无小事，抓管理既不能讲情面，又不“心太软”。必须严上加严，狠上再狠，敢当“黑脸包公”，否则就是对职工生命的不负责任，不严，就不能引起触动，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，应该“宁听骂声，不听哭声”，事故查处要狠，“三违”整治要狠，日常管理也要狠，只有严抓严管，横下狠劲，安全管理才能抓出新局面。
