安全和人情或生产发生矛盾在煤矿不是什么新鲜事，有些时候可能违章的人是自己多年的老部下，有时候可能产量催的紧不得不把安全暂时搁置一边……，这个时候就是我们安全管理员亮出自己原则和立场的时候，也就是我们安全工作真正的内容所在。但遗憾的是笔者多年的下井经验证明事实并非如此。所以如果发生安全事故既是偶然我想也是必然。
二、“人”字上慎选用
煤矿企业安全管理人员的选用是绝对来不得半点马虎的，因为他既关系到企业的安全生产也关系到矿工们的生命安全，同时也关系到企业的声誉。安全管理人员选用的要求是既要有理智思考又要有敏锐判断力同时害要有果敢行动和持之以恒精神的人。决然不能草率行事，单凭人际关系、人品、生产技术来选择。试想如果我们用了个不能坚持的人当安全管理员，那么第一个月也许他会管的很好，隐患排查和安排整改都比较到位。那么第二个月、第三个月如何呢？一年之后又如何呢？我想也许那时候他自己也成了个安全隐患了。更别提去治理隐患。所以我们在安全管理人员的选用时得仔细斟酌多方讨论并对其进行适当的测试。才能做出正确的判断。选用的人也才能最大程度上满足安全管理职位的要求。
三、“新”字上做文章
如果把管理比作滚雪球的话，那么滚一轮就代表
