标准进行远景设计和规划，调动从业者对本职岗位的工作热情，同时从培养职工爱岗敬业教育入手，激发员工努力在本岗位上尽职尽责、建功立业的积极性。这样对于稳定岗位、提升技能、钻研技术等具有积极作用。
二、合理确定岗位酬劳有利于发挥工资杠杆的调节和激励作用，不可忽视。
现行的岗位技能工资、岗位效益工资基本上是由过去的等级工资制演变而来的，它在一个时期发挥着积极地进步作用，这种工资分配形式尽管在一定程度上依然存在着大锅饭的因素，却已被人们习惯性的接受。然而，岗位价值再造的推行，从形式上看是在此基础上的进一步细化，实质上是对现行工资体制的挑战。它是以价值体系为基础点而对收入进行再分配的过程。体现的是人在生产过程中的综合价值量。固定收入部分的缩水，浮动可变收入部分的膨胀，核算方式的多样性，核算科目的精确性，核算速度的快捷性以及核算结果的公开性都将为薪酬的分配提供科学合理的依据。
笔者认为，现行的纵短横浅归类式岗档工资序列已不能满足岗位价值精细管理的需要。因此，结合矿区现行工资体系，以建立释放性的工资改革因素为突破口，进一步完善工资分配体制。一方面要完善岗位工资评价，就是针对所设岗位职能作用、责任大小、风险程度、劳动强度高低、技术含量等诸多因素设定岗位基本薪酬。另一方面要延伸岗位工资档次标准，在科学核定基本岗位工资标准的同时，合理的延伸工资档次。一是有利于形成岗位工资独立体系，二是有利于建立正常的岗档晋升机制，三是有利于本职岗位人员的相对稳定，四是有利于员工在本质岗位上努力实现愿景目标。
三、积极运用ERP模式有利于提高现代化管理手段，不可忽视。
如何把ERP（企业管理计划）模式运用到我们的管理之中。建立数字信息化平台已经成为我们目前急需解决的问题之一。
作为一个现代化的集煤炭生产、加工、电力、运输、建材等为一体的综合型企业，已经由粗放型管理走上了集约型管理，然而，多种生产类型、多种经营方式和多种产业所形成的循环经济链，更加需要建立以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台的综合体系。从目前矿区发展形势不难看出，计算机、网络、自动控制、通信等先进技术与生产过程系统的结合，逐步开始向数字化矿井、数字化电厂、数字化企业高效管理目标迈进。
所以，科学技术的进步，先进设备的引进，需要管理水平的提高，以适应发展的需要。一是现有人才的培养与提高，二是高技能人才 的引进与吸纳，三是管理者的观念转变与更新，四是全面创新激励氛围的形成；五是高科技、高素质团队的建立必将成为企业兴旺向上的重要因素。
总之，通过科学划分岗位、合理确定酬劳、运用ERP模式来将公司所实施的岗位价值精细管理落到实处，是从企业的文化积淀出发，从公司的管理实际出发，从生产单位发展的自身需要出发而决定的。其目的就是企业
