岗位价值精细管理的实施，为企业文化引领管理再升级注入了新的活力。无论是岗位角色的转换、员工价值观的体现，还是管理水平的提升、创新意识的拓展以及团队凝聚力的增强，都发挥出了很强的促进作用。初步的实践使我们认识到，只有牢固树立“岗位增值、企业增效、员工增收”的经营理念，才能够有助于调动员工在各自岗位上的积极性、主动性和创造性。同时，我们也必须看到，在实施岗位价值再造过程中，岗位的科学划分、薪酬的合理设计、保障机制的建立完善是保证岗位价值精细管理良好运行的关键，不可忽视。
一、科学准确地划分岗位有利于责权利的考核，不可忽视。
岗位价值精细管理顾名思义，其所指的“岗位”是企业内部市场链上一个相对独立的经营主体，是在创造价值的生产工序中的一个价值实体，如何把它经营好，前提是必须把它规范好。 众所周知，在我们的企业当中，岗位设置在很大程度上是按归类式划分，按薪酬标准设计出岗位技能工资或岗效工资。然而，这种堆积归类式的岗位工资体系与当前推行的岗位价值精细管理在一定程度上不相适应。一是岗位设置不能一次到位，运作中难以准确界定；二是岗位设置缺乏独立性，不能形成岗位的完整体系；三是岗位在同类别间的跨序模糊，容易混淆。
笔者认为，岗位价值再造必须在经营形式、经营内容和经营考核三方面形成一个完整闭合过程，因此，完整的岗位体系的建立是实现岗位这个基本核算单位的必备条件。
1、岗位设置独立化。假如把岗位设为纵坐标，把档次设为横坐标的话，那么我们就应在岗档纵横坐标上，依据不同的岗位数量设计及相适应的档次需要，延长纵横坐标。以改变现有岗位类别的限制，做到有岗必设，不疏不漏。有多少工种就设置多少岗位，使每个岗位自成体系。按照岗位的劳动强度及轻重繁简重新排序，形成一岗一薪，岗薪统一，实现每个岗位的完整闭合。
2、岗位职责规范化。通过手指口述，岗位描述等形式的植入，对所设的每一岗位的业务范围、职责职能、操作要领、工作程序、技术指标、应急处理等内容规范说明，形成岗位操作统一标准规范。
3、岗位相对固定化。采取有效措施，加大岗位评价力度，对各岗位及对应的工资
