quo;工伤事故是可以避免”成为指导安全生产的全新理念，内化于心，外化于形，固化于制，努力实现安全工作从“零”开始，到“零”结束的良性管理。
开年就抓紧，时刻不放松，“强基固本”的安全三基务必常抓不懈。按照“坚持、务实、深化”的总体要求，切实形成抓三基、反“三违”、严问责的强大气势，深入持久的抓，持之以恒的抓，做到重点抓，抓重点。在抓基层上，班队长队伍建设重点抓带兵能力和现场管理能力，不断激发基层班队的自主管理和创新攻关的活力；在抓基础上，始终把安全质量标准化做为夯实安全管理之“基”的主线，重点抓日常动态达标，从严考核，优奖劣罚，确保质量标准化工作实现动态化、常态化，力诫作秀，搞形势，走过场；在抓基本功上，职工安全技能培训重点抓岗位实战实学。通过脱产培训，以会代训，班前安全教育培训等形式传播安全文化，灌输安全理念，培育和树立一切事故都是可以预防和避免的“预防观”。以施工现场为实战实学的主要阵地，广泛开展师徒结对子，岗位练兵，技术比武，“五小”活动，技术讲座等活动，不断提高岗位技能和操作水平。反三违是安全三基工作机组成部分，要继续保持严反三违的高压态势，加大经济处罚力度，使职工不敢三违，不愿三违。要切实提高反三违质量，严查重罚违章指挥、违章作业者，不断强化问责惩戒威慑作用。
开年就抓紧，时刻不放松，“勤严细实”的管理作风务必扎根现场。安全好不好，关键看领导。这就需要各级管理人员在新的一年里，抓管理、反三违、保安全，要严上加严，细上加细、实上加实。要扑下身子，有一股拼劲，以
