据史载，魏文王曾问名医扁鹊：“你们兄弟三人谁医术最高？”。扁鹊回答说：“长兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病于病情发作之前，我二兄治病，是治病于病情刚刚发作之时，而我治病是治病严重之时”，每次读罢《魏文王与扁鹊论医》.这一历史故事，笔者总是要掩卷沉思一番，启示颇为深刻，不禁联想到安全生产的事前预防、事中控制和事后整治上来，事前预防，是治病于病情发作之前，因而往往能事先铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有疾患，但总能治愈：而事后整治，是治病于严重之时，总是和险象环生相联，是安全生产的大忌。
由此可见，重在超前防范，事先铲除“病”因，是安全生产的治本之策。作为基层管也理人员，始终坚持“治病于发病前”，强化事前防范，及时消除隐患，确保安全生产，这才能称的上是一名高明的管理者。然而，在日常安全管理中，我们有些管理人员总是等到事故发生后，才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，制定防范措施，从根本上讲，那只能是消极的保，被动的防，这样下去就可能防不胜防，堵不胜堵，甚至险象环生，进而导致安全管理长期陷入被动。要成为一名高名的管理者，就必须把预防为主，超前防范落实到各项管理之中，建立严格的安全预防体系，牢牢抓住“一通三防”这一定海神针，及时发现安全生产带有倾向性、苗头性、规律性的问题进行科学分析，超前预测，超前控制，有针对性地采取防范措施，定期开展安全评估和事故
