分析，全面查找管理“短板”，加大隐患的综合治理力度，避免“头痛医头，脚痛医脚”，切实抓好预防工作的连续性，不被表面相对的安全形势所迷惑，始终保持清醒的法头脑，强化居安思危意识，从阶段性安全生产中发现漏洞和隐患，及时消差补缺，筑牢防线。要注意从外单位发生的问题吸取教训，反思自我，举一反三，严加防范，做到警钟长鸣，常抓不懈，形成“预防在先，超前防范”的良好管理作风和管理习惯，从管理源头上坚守严细实，切实筑牢安全防线。实践证明：安全管理即不能当事后诸葛亮，也不能搞马后炮，这就要求我们的管理人员应当象扁鹊兄长那样，不为名利所惑，沉心静气，一门心思抓安全，全神贯注抓管理，主动做到“事先铲除病因”，切实搞好安全预防工作，，防止浮躁心态和短视行为，真正把事故隐患消除在萌芽之中，而不是“治病情严重之时”，在事故发生才吃后悔药，搞“亡羊补牢”的事已为时晚矣！
