在事故调查过程中，经常会听到这样的叹息声：“真没想到会出事”;“真没想到会掉顶”;“真没想到会瓦斯超限”;“真的没想到会放大滑”。诸如此类的“没想到”，是责任心不强，还是思想滑坡;是管理粗放，还是作风不实;是要求不严，还是工作不细;是心中无数，还是底气不足，这对于管理人员来说，是需要认真反思的。

　　凡事“预则立，不立则废”。作为一名管理人员只有事先早想到，切实做好超前防范，才能把握安全管理的主动权。怕就怕“没想到”，按起葫芦瓢起瓢，安全生产都抓不好。一些管理人员抓安全心不在焉，难以发现生产过程中安全隐患和薄弱环节，所以就不能采取有效的防范措施，就难以把事故消灭在萌芽状态及未发之时。“小患积久必成灾，及时治理祸不来”。正因为“没想到”，导致一些“小隐患”继续扩大、恶化、蔓延，最终酿成祸端。一旦发生事故，方才惊呼“没想到”!

　　事实上与其说“没想到”不如说没想到安全的重要性，没想到生命的珍贵，没想到安全规章，没想到自己身上那沉甸甸的责任。总而言之，“没想到”实际上是责任者的推脱之词，暴露出管理责任的缺乏，该尽的责任没有尽到，该检查的没有查到位，该整改的没有整改掉，该防范的没有严加防范，该严处的没有及时严处，该规范的没有督促规范，日积月累“蚁馈于穴”，必然导致管理漏洞百出，时刻危及安全堤坝。

　　由于平时就“没想到”，因而出现对安全生产漠视，对规程措施无视，对隐患整改不重视，对“两规范”忽视的“怪圈”。在笔者看来有些管理人员或许压根儿就“没有想”，才把“没想到”做为分析事故的原因，以寻找借口，推脱责任。

　　“人无远虑，必有近忧”，就因为没想到才“大意失