古人云： “先立德，后立力，再立言”，那么， 对基层管理人员而言，何谓“德”呢 ?联系煤炭行业特点和实际，笔者以为： 在工作感情上，牢记“两个一切”宗旨，心中装着职工，对工友如同兄弟，实行人性化管理，为职工创造良好的安全条件和作业环境，得到职工的公认，这是干部之“德”; 在工作态度上 ，不拖沓，不糊弄 ，不应付 ，敢于负责，勇于担当，有大局观念，执行上级决策态度坚决， 高标准抓管理 ，保安全创效益 ，这也是干部之“德”;在工作方法上，积极践行“八字管理理念”，围绕“四零”目标，强推“三基”，提高“三力” ，消缺补差，敢于问责 ，确保岗位责任和工作目标闭合， 这同样是干部之“德”; 在工作作风上 ，不怕吃苦 ，敢于吃苦 ，不怕得罪人， 不当老好人， 形成高标准的责任心， 能够做到严细实， 严在制度 ，细在过程 ，实到现场 ，这更是干部之“德”; 在廉洁自律上，始终严于律己，廉洁奉公，守得住节操，耐得住寂寞，经得起诱惑，受得住“吃亏”，模范遵守社会公德、职业道德，家庭美德， 坚持用法律和规范要求自己， 这是干部必备之“德”。
做为一名管理人员就要按照干部最可贵的七种品质的要求， 提高自身品德， 以德严己 ，努力把自己锤炼成为一名德才兼备的优秀管理者。 当前，从管理人员的整体状况来看 ，缺的不是学历，不是能力，也不是技术 。应该说，有少数干部出了问题主要不是出在文化上， 而是出在德上 ;不是出在做事上，而是出在做人上; 不是出在勤政上，而是出在廉洁上， 无疑是弱德和失德的突出表现，由此可见，加强“德”的建设是多么的重要而紧迫，关乎干部队伍的可持续，关乎企业形象和健康发展。
“德兴业兴 德衰业衰 ” 要坚持把作风过硬， 安全尽责， 廉洁自律， 确保安全高效发展 作为检验衡量干部德的标准和尺度 。作风是否过硬，必须体现在安全尽责 ，推进严管上。 保护职工生命 ，是大善大德， 如果安全生产得不到保证 ，职工的生命得不到保护 ，何谈德的建设? 因此各级管理人员要把安全尽责，作为德的建设的重点之一，着力解决安全管理上的“不严自己 ，严在表面， 严下不严上， 重形式 轻实效”的四个问题 ， 树立管理正气，决不当老好人，狠反“三违”行为，决不“心慈手软”，把管理之“德”落实到安全严管的全过程，坚决破除喊在嘴上，写在纸上，传达在会议上的管理陋习，以更严更细更实的工作作风，牢牢把握安全管理主动权。做到廉洁自律，必须 “吾日三省吾身”，树立“淡泊明志，宁静志远”的境界
