“要真正认的上反“三违”，不能抓那些鸡毛蒜皮的事而不抓违章作业、违章指挥;不能在嘴上讲严而到具体事上做好人;不能搞多重标准而不一视同仁”这是集团公司领导在一次安全视频会上向各级管理人员提出的要求。

　　“三个不能”，正切中了少数管理人员在反“三违”、严问责上存在的“做好人”、“搞多重标准”、“不一视同仁”之时敞。

　　事实上，在反“三违”、严问责上，搞多重标准，不一视同仁同，就是对“执行不力”、”违章违规 ”的偏袒 、纵容，迁就，为害非浅。大家熟悉古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜，让人回味无穷。一个是著名的赤壁之战关羽华容道放走曹操;另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上，诸葛亮却采取了两种不同的处理方式。一个严格执行军令，挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不顾，放关羽一马。或许读者无从考研聪明智慧的孔明先生在“问责”上，为何处理态度截然不同，是他看在刘皇叔的情面法外开恩，网开一面，还是因为前事之鉴后而严格执法，亡羊补牢。但有一点结论可以得出，作为带兵作战的将领如果在“问责”上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以致造成无法弥补的后果。正因为在“问责”上出现因人而行，受“情”所困，结果关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。

　　煤矿安全管理，犹如带兵打仗，必须纪律严明、执行有力，从严问责，一视同仁。就区科单位而言