标准化工作的顺利开展;问责起到了警示教育作用。通过实施安全问责和责任追究， 可使管理人员积极转变工作作风，变压力为动力，变被动为主动，认真抓好现场管理，将安全管理重心下移，关口前移，从管理源头上严把安全关口，及时消差补缺，确保安全生产
然而，不可回避的是，在实施安全问责管理过程中 ，却有少数管理人员“失之过宽，失之过软 ”。这充分说明他们在安全问责上有顾虑，而这种顾虑就是怕得罪人，就是耍滑头，就是玩小心眼。根子还是源于私心。私心不除，问责不灵，就势必导致安全问责流于形式，走过场。那么，如何解决安全问责中“失之过宽，施失之过软”之弊呢?笔者之见 ，必须在敢于问责，善于问责，问出实效中下功夫 。
一要敢于问责，就是要弘扬敢于负责，敢于正视问题，敢于动真，敢于碰硬，敢于直面矛盾的精神，不怕得罪人，不当老好人，不耍滑头，玩小心眼 ，是什么问题就是什么问题，是谁的责任就是谁的责任，直来直去，不饶不避，不虚不唬，不滑不刁，不搞花拳绣腿，不搞形式主义。对于管理上遇到的问题，绝不能“睁一只眼闭一只眼，大事化小，小事化了，而是要敢字当头，敢于撕开，戳破，砸碎，捏平，做到有错必问，有过必责，问而有力，责而必究，既要严肃查处直接责任人，也要严厉追究相关单位领导和人员的责任，务求真问、深究、严惩。发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。只有这样，安全问责才能有效，才能使有关人员有所敬畏，有所顾忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢漂浮，不敢滑头，不敢拿身上的责任当儿戏。
二要善于问责，在安全管理中，我们制定的制度和管理措施再好，如得不到严格有效的执行和落实，那么也只能是一纸空文，这就要求我们各级管理人员工作要更加严细实，要善于思考 ，善于发现问题，善于解决问题，善于问责。事实上，善于问责就是严管，细抓，实做的综合体现，如果只会搞花拳绣腿，形式主义，只会讲在嘴上，做表面文章， 浮在上面，沉不下去，就难以发现现场存在的问题，对管理中存在的“短板”知之甚少 ，心中无数，又何从谈起问责追究呢?只有我们全身心的投入到管理中去，“身入”现场，靠前指挥，才能发现问题，找准短板，才能有的放矢的进行问责，根据管理失职程度和责任大小，究其错，问其责，罚其过，使各级管理人员在其位，谋其政，负其责，这是促进工作作风转变的必须，也是保证问责取得实效的必须，问责切忌严不起来，细不下去，实不到位，也不能偏袒庇护，避重就轻，虎头蛇尾，有问无责。坚持做到问责不变通，不走样，切实维护问责的权威性和严肃性，善于问责还要对问责人公开进行曝光，以儆效尤。使管理人员深深感到责任重大，切实履行好自己的职责，兢兢业业，恪尽职守的抓好安全管理，抓好安全生产
三要做到问责有力，问出实效。首先使相关人员通过问责惩戒，在思想上得到深刻的反省，以更好的精神状态投入到工作中去，在行动上更加严格要求自己，以苦干实干的实际行动影响职工，带动职工，共同搞好安全生产。其次要增强问责的威慑作用，警示管理人员既要事前负责，又要过程负责，更要全面负责，不断增强责任意识，超前意识，管理意识，敬业意识。用多一份安全的责任心，多一点安全上的较真，多一些管理上的付出，把严细实的作风落实到现场管理中。确保安全目标的实现。
