刘修银
最近，在阅读<矿工报>时，笔者欣慰的看到，在抓三基、反“三违”、严问责的过程中，许多单位都把安全问责做为保安全、保生产、保效益的重要举措，不断加大了问责力度，这对于强化作风建设和监督，增强责任意识，更好的提高执行力、控制力、落实力、确保管理作风更加严细实具有重要意义。
众所周知，安全问责是把安全责任进一步明确化，精细化，按照层级管理的原则一级一级的落实到责任人，落实到具体工作中，避免不严，不细，不实，不负责任，互相推诿，扯皮的坏作风和不健康因素，增强各级管理人员的事业心和责任心，加快解决安全问题的速度和质量，及时消除管理“短板”的有效手段和保证。
实践表明：问责是根治管理人员责任心不强的一剂良药，通过问责既能增强干部职工的责任心，从思想上筑起一道牢固的安全防线 ，又能使安全管理的理念成为各级管理人员的管理行为准则和自觉行动 ，推动安全自主管理; 问责能够理顺安全与生产的关系，通过安全问责的实施，极大的调动全体员工 特别是 基层区科，班队长的主动尽则的意识和安全防范能力，使他们深深的意识到自己的安全责任是什么，肩上的担子有多重，促使他们用心，精心履行安全职责。进一步摆正安全与生产，安全于效益，安全与家庭， 安全与社会的关系，使安全生产不再是挂在嘴上的口号，而是实实在在的管理规范行为和操作规范行为;问责有利的推动了安全质量标准化工作的上台阶创水平，把安全问责与矿井安全质量标准化工作紧密结合起来，各级管理人员深入现场，精细管理，排查隐患 ，加速整改治理的速度，有力的推动了安全质量
