春秋时期，楚国有位珠宝商到郑国卖珠宝，把珠宝盒雕刻的非常美观，还熏了各种香味。有位郑国人看见装珠宝的盒子精致而美观，问明价钱后就买了下来，打开盒子把里面的珠宝退还珠宝商，揣着盒子就走了。

　　读罢“买椟还珠”的故事，掩卷沉思，发人深省。笔者认为，故事的本质实际上反映了两个问题。一是买珠者图有虚表，只看形式不重内容，被包装精美的外表所迷惑，而忽视了真正有价值的珠宝;二是珠宝商热衷于形式，颠倒了主次，喜欢做表面文章，以至用表面的“装饰”，掩盖了问题的实质，从而形成了卖者热衷形式，买者喜欢表象的默契。仔细思量，反观过去，安全管理中的重形式轻实效问题，是否于这个故事的情况有相似之处呢?

　　毋庸讳言，确有少数管理人员自觉不自觉的扮演了买珠者角色，某些基层单位则充当了珠宝商。他们的共同点就是对安全这个“珠宝”不重视，热衷于搞形式，习惯于做表面文章。在日常安全管理中，有的管理人员就象那位买宝者，眼睛只盯着表面华丽的“椟”上，却忘了抓价值连城的安全之“珠”，重形式轻实效，“嘴功好，做功差”、“会上热，会下冷”、“文件多，落实少”，只重形式，花样不少，看似声势很大，决心不小，表面严实际上不严;嘴上严行动上不严，会上严现场管理不严，走进了“严管”变“言管”、“强化”为“墙化”、“检查”成“简查”的管理怪圈，“下井转一转，问题看不见”，对“三惯”现象视而不见，反“三违”流于形式，专抓那些鸡毛算皮的事，使违章指挥，违章作业现象屡禁不止，导致安全生产形势严峻。

　　“上有所好，下必所焉”，由于少数管理人员比较看重形式，喜爱外表“装饰”，因此有些基层班队则投其所好，就像珠宝商一样把主要精力放在搞“花架子”，作虚功上，每当遇到各种检查，不惜停工搞突击，涂脂抹粉，却不注重内在质量，表面的“精美“使“隐形杀手”躲藏了起来，问题的要害是仍有少数管人员常常被这种假象所迷惑，甚至以有“亮点”大加赞许，在一定程度上又助推了安全管理中的形式主义。

　　安全管理是实打实，硬碰硬的工作，来不得半点虚假，不仅需要严细实的作风，而且需要管理者有一双“火眼金睛”，善于发现问题，识别真伪，揭露假象，真抓实干。在安全管理中切实形成“先严自己，严在实处，上下同严，求真务实”的严管之风，坚决破除“重形式轻实效”的管理陋习，确保安全严管落地生根，切忌“买椟还珠”!