集团公司领导在多次会议上严斥安全管理中的“四个问题”，思想认识上的“五个偏差”，瓦解了安全严管的斗志和严细实的好作风，言之凿凿，令人警醒，追根朔源，反观以往，固然安全管理中的问题成因诸多，但，笔者以为推卸责任，不敢担当是要害之一，试问：不敢担当，何谈严管?

　　什么是担当?简单的说，就是严管面前勇挑重担，敢于负责，敢抓敢管，不怕得罪人。当前，着重是解决“四个问题”，消除“五个偏差”，力推安全严管，这是对每一位管理人员履职尽责的基本要求，是贯彻落实“两会”精神的责任所系，使命所在。

　　反观安全生产存在的问题，现在确有少数管理人员抓管理干工作心不在焉，只求待遇和利益，不讲责任和担当;只求工作过的去，不求作风过的硬;只习惯于搞形式，不注重实际效果;只想下井走一圈，不愿现场盯关键。或是考虑个人得失，成天琢磨人却不琢磨事，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，当干部当的世故圆滑，八面玲珑，四处讨好;或是思首瞻尾，患得患失，不求有功但求无过，只要不出事，宁愿不管事，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花，少栽刺”;或是不愿承担责任，言行举止搞所谓的“四平八稳”，缺少锐气，暮气沉沉，做事安于现状，缺乏赶超先进，争创一流的崇高追求，工作无激情，不在状态，遇到困难讲客观，碰到矛盾题缩着头，出了问题躲后头，处罚问责不“开口”。这些看起来似乎“很成熟”，风险不沾边，责任推以边的管理陋习，在安全严管中怎能把自己摆进去?怎能严在实处?怎能做到上下同严?又怎能不搞形式不作秀?只能是严管变“言管”，嘴上喊一喊。

　　解决四个问题”，消除“五个偏差”，推进安全严管，这就迫切需要在管理人员中大兴勇于担当之风，锤炼严抓严管，敢于负责的品质，才能确保安全管理更严要细更实。

　　当然，推进安全严管，勇于担当需要魄力和决心，更需要境界和勇气，可以说是干部的“德”在安全严管中的集中体现，只有在安全严管中，勇于担当，才能做到真严实严敢严，才能树立管理正气，做到抓安全不怕得罪人，遇到矛盾不回避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿，严反“三违”不手软，确保管理健康的理念内化于心，外化于行，固化制，力推各项管理上台阶!