安全管理工作也要讲究“6W”

　　“6W”管理流程是强化生产组织管理的管理流程，同样也适合安全生产管理工作。要想从细微处入手抓好安全工作，让安全隐患消灭在萌芽状态，笔者认为必须坚持“6W”管理，即安全工作做什么?为什么做?怎样做?在哪里做?何时做?谁来做。通过6W管理，即可以明确目标、行为的理由、了解方法、知道了具体落实行动的场所、明确行为的动机、落实到行为者，同时也增强了安全生产工作的预见性、超前性和计划性，从而提高安全生产效率，促进安全工作整体水平的提高。

　　安全工作究竟该做什么?首先要做的是在工作前要熟知生产作业对象是什么。明白它的易点、难点和容易出现隐患的漏点，这样才能有效地预见到安全生产问题的发生，才能将安全隐患消灭于萌芽状态。究竟为什么做?当明白了安全生产作业的对象后就要多问几个为什么。为什么要这样去做，而不是那样去做?只有从各个方面把有关安全的问题搞懂，把事关安全的难点搞清，找准行为的理由和动机，才能把工作做实做细，才能真正将安全生产工作落到实处。怎样做?就是要做到了解方法后有计划的实施。安全生产工作要保证超前性，做到有计划性，就是在安全隐患发生时，能够第一时间赶到现场并进行处理。在哪里做?即具体落实安全行动的场所。如果人们连自己工作的场所都不熟悉、不了解，何谈安全生产!究竟要何时做?万事讲究时间的准确性，安全生产更不例外。成功人士之所以成功，就是讲究天时、地利、人和。由此可见天时对于安全生产工作也尤为重要，恰当的时候恰到好处实施安全生产就会达到预想的效果。由谁做?是最后一项也是最重要的一项。工作的具体实施者不仅要熟知安全生产操作规程，还要做好组织、协调工作。要准确地知道生产作业的时间、地点和操作人员，做到安全工作有序推进、有效完成。同时，遇到特殊情况、紧急突发事件有计划、有目的的解决问题。只有从细微处做好安全防范工作，不折不扣、保质保量地完成工作任务，才能实现安全与生产双赢。

　　红庙矿水电分公司 刘凯