通过采掘辅助区队月度经营管理优胜单位评比活动的开展，督促各基层单位健全区队内部经营管理制度，建立内部材料库存、班组材料领用、班组月度经费考核、班组材料回收复用“四本帐”;开展了优胜班组评比、节约标兵评比和班组节支降耗攻关“三项活动”;进一步理顺和构建了全新的区队内部经营信息传递系统，建立区队内部经营分析会议制度、经营管理宣传贯彻会议制度和区(队)材料员向区(队)长10日报表制度;并将区队综合经费考核及现场管理情况纳入评比范围，从而有效推动了基层区队自主经营管理的能动性，提高了其经营管理意识和水平，促进了区队层面经营管理的规范化、科学化和有序性。
(二)经营管理创新
1、超前成本管控，深化全面预算管理。
面对成本压力，创新经营管理机制，对井下采掘单项工程、零星项目工程及外委加工、修复等单项工程实行工程预算管理，制定了《北皂煤矿工程预算管理办法》，实施“一工程一措施一预算”，根据预算控制费用支出，按照预算审批材料，月度按节超额100%进行奖罚兑现，通过精准、精确费用的日常控制考核，将成本控制有效融入到工程设计、项目规划中去，从生产源头上开展成本管理，延伸了内部成本管控责任链条。将成本控制延伸至工程施工的设计和预算阶段，做到成本控制前移。
2、注重内涵挖潜，发展循环经济，降低生产成本。
(1)加强材料回收复用工作，完善制度和体系建设，开展向材料回收复用要效益。矿井紧紧抓住回收复用这一效益增长点，进一步完善了《材料回收复用综合考核办法》，在安全保证、技术可靠和经济合理的原则下，进一步强化钢棚维修复用工作，充分发挥-175、-250井下维修车间的作用，加快钢棚的井下就地维修复用，突出海域钢棚复用，确保海域旧棚复用率不低于10%;扩大复用材料范围，坚持对钢筋网、卡栏板、锚盘、固定拉杆等材料的加工、维修和复用，并逐步加大复用数量;以此来全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。09年实现向回收复用要效益1184.4万元。
(2)做好节电、节汽工作，降低能源消耗。严格电费的控制考核，重点做好生产和主要运输系统用电量的调度控制;加强用汽管理，完善供暖管理制度，加强对供暖管路的维修、更换，减少跑、冒、滴、漏现象，最大限度节约用汽。
3、强化制度建设，严格兑现落实，实现效益最大化。
(1)加强现场材料稽查，促进各单位规范使用、杜绝浪费。
健全现场材料管理制度，坚持材料稽查小分队活动不断线，以中、夜班检查为重点，加强了掘进迎头、返修地点、偏远老巷等材料管控薄弱环节、薄弱地点的稽查，有效推进了现场材料管理的规范化和合理化。
(2)开展清仓查库活动，完善库存物资管理，加快周转使用。
每月末由经营科组织机电科、物供中心等部门对全矿各单位二级库存进行现场清查，出台利库措施和规划，加快了库存物资的周转，提高了物资使用效益，降低了库存，09年矿井物资储备占用为311万元，比公司考核目标320万元降低9万元。
(3)建立月度经营分析制度，提高经济运行质量。
根据矿3号文的要求，坚持开展了月度经营分析活动，各单位、部门和专业对当月自身经营指标完成情况进行自我剖析，查找问题和不足，制定切实可行的措施，及时对经济运行出现的问题进行了纠偏和改正。
4、推行班组长绩效工资考核，延伸经营考核链条。
依托班组建设活动的开展，将矿上对单位的经营考核向下延伸至班组，从经济上强化了安全、质量、费用与班组长收入的挂钩力度，引导班组由只重生产的粗放型管理向安全、生产、效益并重的集约型管理过渡。
(三)技术管理创新
1、加大支护改革力度，向支护改革要效益。
海域支护成本高一直是制约我矿成本降低的关键因素，积极组织实施“科技创效益、降成本”活动，以支护改革为重点，加大技术改革力度，加强海域支护方式的攻关，有效解决海域支护难题，从源头上促进成本降低和效益提升。在海域H2105材料巷、运输巷、H2108材料巷及二采主探巷等地点进行了支护改革，巷道支护形式由原来的壁后浇注护改为现在的锚喷加锚梁支护，掘进每米单耗降低了3500多元，降低材料费500万元。
2、开流节源，加快内部市场化模拟运作，拓展新的利润空间。
深入开展自主维修、加工业务。按照内部市场化形式运作，加强业务管理，严格费用的审批控制，把好加工件的质量关，进一步拓宽自主加工项目，实现了锚杆、铁筋网、U型卡子、铁鞋等支护材料的自主加工，同时开发了单体支柱维修、小功率潜水泵的大修等维修项目。全年机修厂自主维修加工创效益500万元。另外，进一步加强区队在自主维修方面的力度，逐步向综机设备的自主维修方面拓展，创出更高的效益。
3、强化设备管理，加强维修费控制，降低投入。
加强维修费的控制，强化日常的维护保养和监督检查，加强岗位工的管理，杜绝野蛮操作，走正规循环，保证设备润滑和联接件的紧固，齐抓共管，避免综机设备大部件的损坏，降低机电设备事故率，达到节支降耗的目的。
4、优化设计接续，降低成本。
通过优化设计降成本，取消了1403面中间巷的施工，优化了4103材料巷的返修方案和H2102面超前支护方案。09年通过优化设计降低投入126万元。
5、强化源头煤质管理，实现了煤质稳定，促进销售收入稳步提高。
采场地质条件差，H2102工作面1月份过地质变异区、2月份过中间巷，1109工作面1、2月份受断层影响较大，其中F1-10断层在工作面内落差始终保持在6米左右，煤质发热量低影响煤炭销售单价，通过加强源头层位调整管理、系统的分流管理、风选运行质量管理，加强各煤种储存、配发等工作，确保销售商品煤质量稳步提高。
四、结论与心得
北皂煤矿通过创新经营管理、内涵挖潜，矿井在日常的经营管理上取得了较大的突破，在效益、安全生产等指标上创出新水平。依靠制造成本的降低与煤质提升、销售价格提升，实现了在产量大幅降低情况下的效益稳步攀升。主要经济指标如下：
1、安全生产：09年死亡1人。
2、原煤产量：09年完成228.9万吨，比08年增加10万吨，增幅4.4%。
3、原煤单位成本：09年完成176.42元/吨，比08年降低33.31元/吨，降幅15.9%。
4、煤炭销售收入：09年50016万元，比08年增加16940万元，增幅51.2%。
5、利润：09年实现3633万元，比08年增盈20122万元。
五、总结与展望
针对各项经营管理实践，按照科学发展的理念，继续对矿井经营管理创新，内涵挖潜，下步努力方向有：
1、继续创新机制，促进经营管理承包模式不断深化。
突破现有区队经营管理承包模式，采取大包的方式，将工资纳入承包范围。安全、生产预算费用等，根据实际工程量全部承包给单位，费用节余、超耗全部由单位承担，以此来促进基层单位加强内部经营管理的积极性和主动性，将“当家理财”观念落到实处。
2、完善激励与约束机制建设，细化考核指标，逐步扩大绩效结构工资考核范围，探索建立全员岗位绩效工资制。
借鉴公司对于各生产经营单位负责人的年度薪酬考核管理办法，进一步研究细化我矿结构工资考核办法，完善考核体系设置，合理调节各级管理人员的考核标准，探讨建立我矿各专业、部门和区队管理人员的绩效薪酬考核体系，进一步扩大绩效结构工资考核范围，探索建立“基本薪酬+绩效薪酬”的全新工资分配机制，逐步将全矿各专业、单位和部门全部纳入岗位绩效工资考核，为实现全员岗位绩效工资制进行积极探索，以达到效率与公平的相对协调合理。
3、严细成本管控，抓细节重落实，全面提高经济运行质量。
按照生产成本控制实际情况，调整完善，并进一步严细考核，重点是加强全面预算管理的深入推行，将矿井各项成本逐步纳入预算管理，并在预算的基础上抓好月度决算工作，监督落实实施效果。
4、抓住效益增长点，大力开展向支护改革、回收复用要效益工作，最大限度冲减生产成本。
积极探索回收复用的新途径、新手段，充分发挥井上、井下回收复用车间、井下皮带车间、工作面修旧利废车间的作用，充分调动专业、区队回收复用工作的积极性，最大限度地冲减成产成本。
5、强化“双控”，严格煤质管理，提质增效。
煤质管理工作中要重点抓好现场指标的控制，在矿井采场向海域转移，煤炭质量逐年降低的大背景下，要从井下生产、运输等环节及地面的储、装、配、运等方面加强管理，进一步落实煤质管理责任，强化全员全过程煤质管理，以此来克服现场的各项不利因素，保煤质指标的稳定。
6、积极对外开拓，解决资源枯竭难题
积极实施对外煤矿资源开发，探索一矿变两矿新的发展管理模式，解决矿井资源枯竭难题，促进矿井长远可持续发展。
