全集中学习雷打不动；每日4点班、0点班，以矿领导为首的安全督察小组进行安全督察；
每月5、15、25日，新景矿全矿都要组织一次安全大检查；每逢安装、拆卸大型工程，都有科级领导、队干和安监员现场跟班；每日24小时都有安监员进行巡回图表检查。在制度上大胆创新并加之严格的问责制，这被阳煤集团二矿认为是安全文化中最关键的一环。
“领导班子必须树立正确的安全业绩观”，这句话阳煤集团新景矿的矿长梁贵生几乎逢会必讲。设在阳煤集团新景矿的地下培训基地，利用废弃的矿井和淘汰的设备，运用声、光、电、三维特技等高科技元素，系统介绍煤炭科普知识和采掘、开、机、运、通等煤炭生产工种，再现煤矿典型事故案例。“虽然这对于矿上来说是一次很大的投入，但是没有职工安全素养的提升，就没有全矿安全的保证，这账不能用金钱算。”梁贵生说。
一道道防线将灾难厄运阻挡，在阳煤集团， “安全账户”这一本土文化中生长的花朵同样透出郁郁芳香。
“我上个月一分没扣。”“唉！安全知识考试不及格，我被扣了100元……”在阳煤集团三矿职工澡堂大厅、机关办公楼一层，经常围着许多人，通过电子触摸屏一边查询还一边议论。全员个人技能安全账户，是把职工工资总额的30％逐月注入员工个人安全技能账户，如果个人发生违章、安全和技能培训考试不及格、职工全年接受技能安全培训时间不达72学时，这部分金额将按比例被扣除，直到账户清零。
“无价”变为 “有价”，是阳煤集团安全文化中独特的一环。
亲人：把殷殷告诫提炼升
