”，全面补充安全“营养”。首先针对部分员工对集中办班培训提不起兴趣、培训效果不太理想的状况，把集中办班改为由区队进行自主培训。区队根据每月生产实际，充分利用班前、班后会和集中学习时间，有的放矢地进行“每日一题”培训，月底由矿职能部门随机点名抽考，考试成绩不合格的，下月继续参加考试，考试成绩与本人的工资奖金挂钩。针对员工井下作业时容易精力分散、决策失误等实际情况，该井实行走动式安全教育培训，安全生产技术管理人员下井检查时，一律对现场员工进行提问，提问的内容主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿岗位技术操作规程》等应知应会安全知识。对回答不正确的员工进行现场培训，直到员工真正掌握其内容，能够正确操作为止。同时积极开展技术比武、岗位练兵等活动。今年二季度，该井组织井下维修电工、井下维修钳工进行了钢丝绳叉绳、机电接线技能比武，共有108名员工参加比赛，有30多名员工获得岗位能手荣誉称号，并给予100－400元的技术津贴奖金。通过此项激励机制，使全员的业务素质得到了有效提高，为实现
