标准化工作为基础,提高通风管理水平,加强放炮及火工品管理,明确划分专业系统及井下区域排查负责人和排查内容、周期，按照A、B、C三类隐患问题，制定方案措施，落实责任人和处理问题时间，按期督查跟踪处理。每月由矿主持召开安全办公会，落实协调解决重大隐患问题，A类隐患及时上报集团公司协调解决。
在通风队伍建设上，该矿加大培训教育力度，利用"二五"活动及72小时培训，结合井下瓦斯异常涌出，积极开展通风知识大培训活动，将以职工互帮为形式，以制定合同及经济激励政策为手段，不断深入岗位进行研究查找通风管理存在问题，通过现场培训教育提高通风人员的业务技能，促进"一通三防"管理上水平。
来源：人民网
