文化教育模式，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故的目的。 二管理层及决策者的安全文化建设。要建立健全安全责任制体系，全面安全管理，严格执行安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段。促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制事故的发生。 三作业现场的安全文化建设。作业现场的安全文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的安全警示牌上言简意赅的提示和语重心长的叮咛，苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化职工安全意识，提升企业形象，实现安全文明生产具有积极的推进作用。 四人文环境的安全文化建设。采取张贴安全标语；悬挂安全标志、制作事故警示牌、安全生产信息公开、开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛、安全知识抢答赛、征集亲情寄语和安全格言、发安全短信等传统有效的安全文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个职工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。 企业安全
