近年来，新矿集团鄂庄矿不断探索矿井安全管控的方法和模式，实施安全闭环管理法，为矿井持续安全生产奠定了坚实基础。截至4月17日，该矿实现连续安全生产18周年，继续保持了全国同类矿井安全生产领先水平。
　　在具体管理工作中，该矿做到了“七个坚持”。坚持“三位一体”整治闭环，确保及时消除现场安全隐患。按照“隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈”的闭环流程，设计了“专家查隐患、矿长抓整治、安监抓监督”三个层面的工作程序，分排查隐患、分解落实、分类汇总、监察反馈四步进行操作。坚持“三化程序”验收闭环，确保矿井工程高质量。按照“工程设计、标准设定、组织施工、质量评定、奖惩兑现”的闭环流程，建立了“班组干、专业验、矿井评”三级考核制度，实施建立区域化施工程序、实行透明化的验收程序、严格矿井规范化的考评程序，确保工程质量。坚持“三种机制”培训闭环，确保全员素质全面提升。按照“岗位设置、技能培训、考试考核、等级评定、优胜劣汰”的闭环流程，用培训考核机制、外委培训复试机制、人员退出机制，保证培训高效。坚持“三项保障”运行闭环，确保安全责任到位。按照“责任分解、区队落实、专业考核、过程监督、结果反馈”的闭环流程，把安全责任落实给区队长，用“区长直选”、“正向激励考核”、“负向约束考核”三项措施，保障责任执行落实。坚持“五种行为”养成闭环，确保安全思维严谨细致。按照“领导示范、纪律约束、员工参与、行为养成、团队文化”的闭环流程，从细节入手，坚持做到“深、严、细、实、真”，着力打造团队执行力，坚持成习惯，习惯成自然。坚持“五种责任”管理闭环，确保安全管理严格高效。构建了从“安全主管、教育引导、现场落实、技术保障、监督监察”五个层次的管理体系，使安全责任得到层层链接传递。一是矿长安全主管责任。矿长是安全生产第一责任者，坚持每天安全例会、每月安全办公会、每季安全总结会、每年安全工作会。二是书记安全宣教责任。党委书记是安全教育的责任主体，坚持每天一题、每旬一考、每月一会、每季一评。三是生产副矿长安全落实责任。生产副矿长是现场安全制度的落实者，坚持每天生产调度、每旬现场办公、每月考评、每季兑现。四是总工程师技术保障责任。总工程师是安全生产技术责任者，坚持每天规程审查、每旬技术例会、每月隐患排查、每季系统优化。五是安监处长安全监督责任。安监处长是现场安全制度落实的监督者，坚持每天查隐患、每旬定等级、每月一评价、每季总考核。坚持“三种理念”打造安全文化闭环，确保矿井持续安全。按照“安全实践、总结提炼、改进完善、形成理念、指导应用”的闭环流程，落实理念，形成安全文化，推动安全生产。一是安全就是以人为本。落实企业的安全主体责任，就是让全体员工真正成为安全生产的主人。二是安全就是让员工受益。连续安全生产18年，矿井受到的各类安全奖励6000多万元，员工得到的安全奖励29650元，干了18年的活，拿了19年的钱。三是安全就是长期坚持，真抓严管不间断。
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