新矿集团协庄矿多措并举强化矿井安全生产管理，通过“深化主题，创新开展安全诚信推进年活动”、“突出警示，开展安全阶段式震动教育系列活动”和“创新举措，强化机电设备生命健康管理”，夯实了矿井安全发展的而根基。该矿安全生产继续保持全国同类矿井安全生产最好水平。
　　深化主题，创新开展“安全诚信推进年”活动。大力倡树“诚信是个人道德品质的具体体现”、“诚信安全是员工的第一准则”的理念，创新开展诚信宣誓签字、金牌员工风采展示、安全诚信大家谈等特色安全诚信推进活动活动，将“自己的安全自己管”和“人人讲诚信，事事重诚信”的理念渗透到每项制度、每个生产环节、每名员工头脑中，使正规操作成为每个员工的自觉行为，引导带动员工自觉践行安全誓言，规范正规操作行为；积极发挥好“金牌员工”的传、帮、带作用，大力开展金牌诚信员工与薄弱人物结对子活动，让金牌员工与安全薄弱人物结对子，签订《薄弱人物安全责任状》，用真情、友情、亲情感化帮教不诚信员工，确保以思想引导、责任监督，实现对安全薄弱员工的全程帮教，促使安全薄弱人物向本质安全诚信员工转化，逐步扩大矿井诚信员工覆盖面，全面打造本质安全型企业。
　　突出警示，深入开展“安全阶段式震动教育”系列活动。该矿坚持抓安全“小题大做”思想，做到安全事故“为之于未有、治之于未乱、防患于未然”。针对安全生产周期长，干部职工容易出现松懈麻痹和疲劳厌战的问题，深化实施阶段式震动教育，抓住典型事故案例，开展了大讨论，发人深醒的反思会，举一反三的大整顿，令人下不来台的挂黄牌，丢人现眼的不放心单位，三子(票子、位子、面子)全丢的问责制，给干部职工以心灵震撼，使干部职工始终绷紧安全弦，始终做到战战兢兢、如履薄冰，收到了刚性制度约束与柔性文化激励有机统一的效果，使企业的安全管理实现了从“他律”到“自律”、“互律”，由“外控”到“自控”、“互控”的转变，确保了矿井安全发展始终走在了煤炭行业前列。
　　创新举措，强化机电设备“生命健康”管理。在全面实施岗位正规操作、点检制、日历化检修等维护设备生命健康管理制度基础上，为进一步做好设备的使用维修保养工作，提高设备完好率，该矿创新推行机电设备模拟公司运营办法。该办法利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，采取费用承包的运营模式，将设备修理费、租赁费和加工配件费等分解细化到区队、班组、岗位和个人，充分调动起全员参与设备管理的积极性、主动性。同时，为保证该办法顺利实施，建立健全了设备管理考核、油脂使用、设备维修质保金、租赁设备使用等制度规定，通过组织专家组定期对机电设备进行集体会诊、规范油脂更换正规操作程序、推行事故隐患处罚菜单、加强对现有设备现状的月度盘点和设备入厂维修质量管理及维修过程控制、完善各类设备管理台帐等一系列举措，保障了设备安全高效运转，大幅降低了设备租赁使用费用。并本着预防与应急并重的原则，结合矿井所有机电设备运转状况，组织机电运输区队编制完成了《机电应急处理预案学习手册》，组织全员学习，全面提高了广大职工应对各种突发生产事故的能力。
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