标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。
2、干部理念
各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作
3、管理理念
岗位就是责任责任重于泰山
在其位谋其政谋好政
4作风理念
领导抓抓领导反复抓抓反复
5、投入理念
应投尽投应保必保
6、“一通三防“理念
应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产
7、行为理念
上标准岗干标准活干放心活
8、宣传教育理念
喜闻乐见寓教于乐
9、培训理念
应知应会学以致用岗位成才
安全认识：
1、差差相加等于事故
所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
2、事故有大小，造成事故的原因无大小
从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果
