安监处每天派专人到培训室对各区队的职工安全学习进行检查考核，每周一调度会上，对上周职工学习检查考核情况进行通报，对学习未达规定的给予队长、党支部书记相应处罚;二是推行准军事化班前会。今年8月，中山煤业公司组织外出学习斌郎煤矿准军事化班前会的做法，并开始在掘进重点工程队推行，按照“点名、传达规章、安排工作、讲述案例、演练手指口述、考核上班工作、具体分工、重点提醒、安全宣誓、入井检查”十个标准程序和内容进行，随后，其他队也先后推行了准军事化班前会，提高了班前会质量;三是严格管理安全管理作风。中山煤业公司深入开展了管理人员作风整顿，实行了管理人员分上班签到、入井签到、出井销勤、人员轨迹跟踪、现场安全履职制度，公司纪检监察、调度室每天派人对各级管理人员的安全作风进行督查，全年共有69名管理人员因 违反规定受到了处罚;四是严抓安全责任制考核工作。7月以来，中山煤业公司每月初对上月的管理人员安全责任制履行情况进行考核，由主要领导考核分管领导、分管领导考核各部门负责人、部门负责人考核管理人员，通过层层考核，落实每一位管理人员的安全责任，考核结果通过安全管理信息化系统进行公示，并与全体员工的工资收入挂钩，以提高广大管理人员的安全责任意识;五是抓好安全管理信息化系统的运行工作。中山煤业公司通过召开领导班子会、管理人员学习会、职工学习会等，向职工宣传安全管理信息化系统运行的目的和意义，多次组织相关人员到兄弟矿学习其运行方式，邀请达竹公司相关部门人员到矿进行指导、帮助和培训，并扎实开展工作，有力地推动了工作的顺利。
二、主要问题
1.个别管理人员思想上有片面认识。个别管理人员认为过去安全管理办法就挺好，搞安全文化建设没有太大的必要，把安全文化建设与加强安全管理脱离开来。有的感到搞安全文化建设太抽象，不好开展。极个别管理人员认为现在生产任务重、安全压力大，搞安全文化建设顾不过来，容易出现走过场现象。
2.各区队、班组发展不平衡。由于各区队、班组部门工作性质、环境不尽相同，人员素质参差不齐，存在发展不平衡现象。机运队、通风队职工文化素质相对较高，安全文化建设比较好搞;采掘队人员比较集中，行为文化相对好抓，但工种繁多，安全文化建设文化抓起来相对较难。
3.职工对安全文化建设考核不理解，总认为是在增强麻烦。由于安全文化建设要落实到班组和个人，特别是要抽查职工讲述事故案例、记忆特别严重违章行为、A级隐患及应知应会知识等，许多职工都不能正常过关，因此，必须实行队干、班组长一带一、一带多等方式，加强少部分职工的教育培训，逐步规范职工安全行为。
三、对策措施
1.加强对干部的教育引导。要加强对各级干部的思想教育，提高他们对开展安全文化建设的重要意义的认识。同时要把安全文化建设的有关内容纳入到企业管理和干部考核之中，推进安全文化建设。要广泛开展形式多样、丰富多彩的群众性安全文化主题活动，激发广大职工的参与意识，形成浓厚的安全
