煤矿安全制度文化建设主要指：建立和完善安全管理逐级负责制，形成上自领导下到员工的安全生产管理责任网络;建立健全安全管理绩效量化考核和奖惩制度，实现全过程的有效监控;建立健全安全、技术、管理标准体系，应用管理体系对照检查安全工作，进行危险因素辨识与控制，排查安全隐患，推进安全管理规范化;建立健全技术管理创新体系，对制约矿井安全生产的矿井地质灾害预警系统、通风系统优化、瓦斯管理等进行专题研究，为安全开采提供依据和保障;建立健全现场隐患整改管理制度，对查出的重大隐患，落实整改要求和措施，限期整改;对煤矿现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产的实际;按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善矿各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;建立有效的本质安全文化建设考评机制，及时反馈和改进。
4.3 安全行为文化的规范：
对人员不安全行为的梳理，制定针对性的控制措施，减少人员不安全行为的发生几率，避免矿井各类人为事故的发生;强化高质量的安全学习;执行严格的安全规范;进行科学的安全领导和指挥;掌握必需的应急自救技能;进行合理的安全操作等等都是安全行为文化建设的重要内容。
伊东集团宏鑫煤矿安全行为文化的规范主要包括：辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为;加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律;总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌;加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局;定期开展安全
