表，细化检查标准，有针对性地帮助各单位辨识安全管理过程中存在的各类危害因素，全面系统分析在安全意识、安全责任、现场管理、技术管理、设备管理等方面存在的各种问题和隐患。
全员参与，强力推进实施安全风险预控管理体系。通过安全风险预控管理体系的推行，实施持续、全面、全过程、全员参与和闭环式的安全管理活动，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以员工不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，在生产作业过程中达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现安全生产。安全风险预控管理体系在我厂的推行，有效融合安全风险预控体系理念和方法，使之成为提升职工安全责任意识的有效平台，促进现场安全管理的有效工具。
按照“安全要抓什么就考核什么”的原则，制订完善《安全生产绩效考核办法》，将考核结果与安全绩效工资挂钩。细化现场基础安全管理、文明生产、设备设施管理及“三违”等方面的考核，注重对安全管理过程控制，充分发挥各职能业务科室、八条线的考核监管职责，实现多部门联动考核。各车间结合实际，制定本单位安全绩效考核分配办法，形成自上而下，分级管理，逐级考核的安全生产绩效考核体系，以考核为导向，促安全管理升级。
六、关口前移，源头控制，强力提升职工安全技能
在全员参与对风险预控管理体系推进的过程中，共对16个车间区队辨识出工作任务1638项，危险源5545个，员工不安全行为530种，汇总整理岗位管理标准管理措施548个;完善了323个岗位规范，整理了并印制下发了239种将近900张安全风险管理卡。可以说，风险预控管理体系推进的过程，也是职工超前防范意识、超前管控意识，自主管理意识，岗位责任意识提升的一个过程;同时，也锻造了职工综合安全素质和能力。
为提升职工安全技术素质，我们实行厂、车间、班组三级培训考核制度，主要采取了以下措施：一是落实年度培训计划，引导基层车间利用周五安全教育和业余培训时间，组织职工重点学习安全体系文件、法律法规等内容。二是从源头上把好安全关，由厂劳资科和职教中心负责，实行人员准入制和换岗准入制，不符合准入标准不能上岗，职工必须全部经过培训合格后上岗，单位主要负责人、安全管理人员、特殊工种作业人员一律经培训考核、持证上岗。三是强化要害工种和岗前培训，做到脱产培训正规化，业余培训多样化，增强培训的针对性和实效性。四是大力开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高职工的实际操作能力。五是激发基层自主培训的热情。选煤车间推广“8+1”学习法，让职工工作时间学习实际操作，业余时间学习理论知识。化验室利用停车检修时间，由管理人员分班组为职工讲安全技能课。维修车间在培训中采用管理人员分班组包保职工进行学习，学习之后由车间领导出题，进行闭卷考试，成绩与职工的安全奖挂钩等，都取得了明显的效果。
田庄选煤厂在安全文化建设方面的有益探索和实践，为企业的发展注入强劲活力，正向建设“富有活力、品质卓越的选煤厂”不断迈进。近年来，在精煤市场起伏、原煤质量波动、安全周期延长、成本压力增大的不利情况下，田庄选煤厂连续21年实现安全生产目标，多项主要经济技术指标屡创新水平。
