企业事故应急体系建设 企业事故应急体系也称现场应急计划或体系。 (一) 计划制定的依据 现场应急计划应由企业管理部门准备并应包括重大事故潜在后果的评估。计划制定的依据为危险评估即事故后果分析，包括： (1) 对潜在事故的描绘(如容器爆炸、管道破裂、安全阀失灵、火灾等)； (2) 对泄露物质数量的预测(有毒、易燃、爆炸)； (3) 对泄露物质扩散的计算(气体或蒸发液体)； (4) 有害效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。 (二) 企业事故应急设计的基本内容 企业在生产作业过程中，发生突发的危及事件是避免不了的，为了使危及事件造成的伤害和损失减少到最低限度，必须建立系统、实用、有效的应急程序和系统。这是现代管理体系预防为主方针的重要体现。 危及事件的发生，其原因是多方面的，一般有健康、安全与环境管理体系存在着某些不完善之处；员工不了解健康、安全与环境体系的要求；员工了解要求但没有按要求去操作；意外事件的发生。 因此，企业应建立并保持处理事故和潜在事故的应急程序，程序的内容应包括以下几点：应急工作的组织和职责；参与处理事故的人员；应急服务信息；内、外部联络；发生某一事故时应采取的相应应急措施；危险材料的潜在危害及应采取的措施；培训计划及有效性试验。 对于一般工业生产的应急计划应包括：①应急情况分类；②紧急情况报告程序、联系人员和联系方法；③现场应急报警程序；④各类事故(火灾、爆炸、泄漏、放射性物质、中毒等)应急程序及措施；⑤现场急救医疗措施；⑥恶劣天气应急程序；⑦其他应急措施和程序。 对于企业制定应急反应计划，应传达到：①指挥和控制人员；②应急服务部门；③可能受到影响的员工和承包方；④其他可能受到影响的相关方。 为掌握和
